微软(Microsoft)欲以62％的溢出价每股31美元、共计446亿美元收购雅虎(Yahoo)，成为目前互联网的最大新闻。微软希望和雅虎联姻，以搜索市场的第2、3名的强强联合来对抗甚至打败搜索市场的老大谷歌（Google）。微软和雅虎联姻会实现微软的如意算盘吗？答案多半是否定的，为什么呢？有3点理由。
1. 微软和雅虎，在许多方面都是很相似的，包括搜索、即时通讯、地图、邮箱等，没有形成很强的互补关系，而是双方重叠的部分很多（见下面的列表），这样兼并后两个公司业务整合的工作量很大，需要很长的时间（一年到两年的时间），这期间业务自然受影响。其结果，反而会让竞争对手Google趁此机会有更快的发展，拉大他们之间的差距。
2. 在互联网，人们的习惯势力是非常大的，不容易改变，大家对Google、Apple情有独钟，对微软的霸气存在一定的心里暗示或抵触情绪 （这里有一个例子： 美国网民恶搞微软收购雅虎(组图) ），这对微软是不利的。IT时代特征“30年河东、30年河西”比较明显，在某个旧领域称雄的公司，很难在新的领域称雄。例如，微软在数据库上一直想打翻身仗，但始终很难超过Oracle.
3. 微软的收购历史说明了这一点，大部分的微软兼并案例都没有获得成功，常常将收购来的公司置于孤独的境界，实例不少。微软和雅虎的文化差异也比较大，对于公司规模相差不大的情况下，两者的冲突会更大些。
附表：Yahoo, Microsoft和Google的网络业务对比
业务项目
Yahoo
Microsoft
Search 搜索
Yahoo Search
Live Search
Google search
搜索广告业务
Yahoo Search Marketing
Microsoft adCenter
Google AdWords
Google AdSense
桌面
Yahoo tool bar
OS, Office
Desktop Google Toolbar
内容服务
Yahoo.com
Msn.com
行业服务(汽车、财经等)
Yahoo Auto, Yahoo Finances
MSN Autos, Money
Finance
账户管理
Yahoo ID
Passport, Live ID
个性化主页
My Yahoo!
Live.com
iGoogle
电子商务（购物）
alibaba, shopping
Shopping
Shopping
游戏
Yahoo Games
MSN Games
地图
Yahoo Maps
Live Maps
Google Maps
即时通讯
Yahoo Messenger
Live Messenger
Talk
邮件
Yahoo Mail
Live Hotmail
Gmail […]
